Cuối tuần trước dành cho cuộc kiểm toán hệ thống quản lý chất lượng IATF 16949, cả nhóm đã làm việc cùng nhau và cuối cùng đã vượt qua cuộc kiểm toán thành công, mọi nỗ lực đều xứng đáng!
IATF 16949 là một thông số kỹ thuật cho ngành công nghiệp ô tô quốc tế và dựa trên tiêu chuẩn ISO 9001 và được thiết kế riêng để giải quyết các yêu cầu về hệ thống quản lý chất lượng của chuỗi cung ứng ô tô. Sau đây là nội dung chính của tiêu chuẩn:
Tiếp cận theo quy trình: Phân chia các hoạt động của doanh nghiệp thành các quy trình dễ quản lý như mua hàng, sản xuất, thử nghiệm, v.v., làm rõ trách nhiệm và đầu ra của từng liên kết, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ thông qua quản lý quy trình hiệu quả.
Quản lý rủi ro: Xác định các vấn đề tiềm ẩn, chẳng hạn như thiếu nguyên liệu thô, hỏng hóc thiết bị, v.v. và xây dựng kế hoạch dự phòng trước để giảm thiểu tác động của rủi ro đến sản xuất và chất lượng.
Quản lý nhà cung cấp: Kiểm soát chặt chẽ các nhà cung cấp, đánh giá và giám sát chặt chẽ để đảm bảo 100% nguyên liệu thô mua vào đạt tiêu chuẩn, đảm bảo tính ổn định của chuỗi cung ứng và chất lượng sản phẩm.
Cải tiến liên tục: Sử dụng chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Cải tiến), chúng tôi liên tục tối ưu hóa hiệu quả quy trình và cải thiện chất lượng sản phẩm, chẳng hạn như giảm tỷ lệ phế phẩm trên dây chuyền sản xuất và tăng hiệu quả sản xuất.
Yêu cầu cụ thể của khách hàng: Đáp ứng các tiêu chuẩn bổ sung và yêu cầu đặc biệt của các nhà sản xuất ô tô khác nhau để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu cụ thể của khách hàng.
Tiêu chuẩn tài liệu có hệ thống: Cung cấp phương pháp tiếp cận có hệ thống đối với việc thiết lập, triển khai và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của một tổ chức, bao gồm sổ tay chất lượng, tài liệu thủ tục, hướng dẫn vận hành, hồ sơ, v.v., để đảm bảo rằng mọi công việc đều được quản lý và ghi chép lại.
Tư duy dựa trên rủi ro: Nhấn mạnh sự chú ý liên tục đến các rủi ro chất lượng tiềm ẩn, yêu cầu tổ chức phải chủ động xác định rủi ro và thực hiện các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu chúng và đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng hoạt động hiệu quả.
Cải tiến cùng có lợi: Khuyến khích mọi phòng ban và nhân viên trong tổ chức tích cực tham gia vào quá trình cải tiến, thông qua làm việc nhóm để đạt được cải tiến chất lượng, hiệu quả và các mục tiêu chung khác, để đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi.
Thời gian đăng: 21-04-2025